一年之計在於春，一日之計在於晨。自古認為計劃之重要性，若無目標，要很好達到是不容易的；並且指出，每天早上和每年之春天是應做計劃的最好時候。

但是，有人年年許願，年年落空，其原因何在？在於許願以後沒有依照願望的所需而落實。因此，訂出計劃後，一定要認真落實。落實的工作可以分為「組織、任命、領導」。所謂「組織」，就是計劃中所需的一切原材料、物件要去組織和準備。「任命」就是計劃中由誰負責，需要什麼人協助，都要指定和安排。「領導」則是跟進，原材料準備好了嗎：人是否已任命了呢？是否足夠？在工作中出現什麼實際問題，如何解決！這些都是領的範圍和工作。

有了落實還不夠，還應該控制。「控制」即定期檢討，若發現進度不足，則要加把勁。若發現某方面掉隊，則要調動力量協助。若發現各部門偏差太大，則要加以平衡。若人員不稱職，則要加以教育或調換。若距離計劃太遠，則要加以修正。

如果我們能把計劃都寫在本子上，時刻都能依照計劃行事，並能定期檢討與控制，只要有了決心，並能持之有，那麼，目標是不難達到的。

拳頭項目

人必須發願，若無願望，永遠都不能到達目標。公司必須訂立計劃，樹立目標，否則也難達到理想效果。因此，立志、發願、計劃是做好事情的首要條件。

做計劃要注意的問題，其一，必須量力而行，平衡發展。量力者，是根據自己的人力和財力資源，結合客觀的形勢，以及衡量目前的時機而訂出相應的計劃；平衡發展，就是要注意資金與人才的平衡發展，以及依靠人力的行業和依靠財力的行業的平衡發展。依靠人力為主的行業有工業和貿易等，依靠財力為主的行業有地產和金融業等。其二，必須注意訂立拳頭項目，以拳頭項目去帶動其他業務。在現代社會上，經濟效益是非常重要的，如果我們所創造的價值比消耗的小，我們就會越來越貧窮。一個國家若其生產總值比其消費總值小，它也會越來越窮。反之，則越來越富。因此，訂立拳頭項目、拳頭產品，是保證經濟效益的有效辦法。發心遠涉，非足不能，千里之行，始於足下。有了計劃，必須落實。在落實中，一定要緊抓拳頭項目，這是計劃重點，也是辦事的重點。在處理問題的先後次序應該如下：

（一）重要並且緊急的問題。

（二）重要但不急的問題。

（三）緊急但不重要

（四）不急及不重要。

但凡一般人，往往會被瑣碎、看似緊急、但不重要的事情拴身，弄得自己週身忙碌，但一年下來好像什麼東西也沒有辦成，這就是沒有分事情的輕重次序辦事，沒有緊抓拳頭項目的結果。

因此，在落實過程中，時刻注意檢討與控制，是否有偏離計劃的重點，若有偏離馬上修正。祇要我們能時刻培養這種檢討和控制的習慣，做到每事，每天、每星期、每月、每年的檢討和控制工作，我們的經濟效益就會有一定的保證。

坐言起行

一年之計在於春，一日之計在於晨，一生之計在於勤。古人在實踐中已經總結出人生的經驗，必須計劃、實踐，才能改變自己的環境，建立美好的人生。

一年的開始是計劃的好時期，根據上一年的總結，那些是成功的、那些是失敗的、那些是不足的，都必須好好的整理一下，並且通過互相討論，上下溝通，以求得到一個較全面、較客觀的報告。更重要是落文字寫成記錄，以作今年的計劃參考。有了總結報告，便可以根據以往的經驗，去計劃如何保持優點，克服缺點，爭取進一步的發展。列出目標、步驟、完成的期限、項目負責人、監察人員等，每一個公司、每一個部門只要能好好地計劃，實實在在地根據計劃去跟蹤，落實問題，並能每天、每週、每月地檢討和修正。一年下來，肯定會有成績的。當然計劃必須注意效益，要有輕、有重、有主、有次，拳頭項目是少不了的。

對於個人來說，不斷改善是工作和生活昇華的秘訣，要工作進步，生活幸福，就必須改正自己工作中和生活中的缺點，保持自己的優點，而改善必須由自己做起，才能逐步影響周圍的人，俗語話「身教勝於言教」，「以身作則」是非常重要的。另外，「改善必須由現在做起」，由現在的每件事、每句話、每一個意識開始去改善自己，「待己要嚴，待人要寬」、「做事要認真，做人要隨便」、「做事要主動，做人要謙讓」、「功不自居，過不他諉」、「吃苦在前，享受在後」、「不要浪費光陰，無事要找事做」、「白了少年頭，空悲切」，只要自己能經常地不斷警愓自己、提醒自己、推動自己、處罰或獎賞自己，日子有功，肯定會有驚人和可喜的成績的。「台上一分鐘，台下十年功」，每一件事的成功有賴以往長期的努力。「今年的機會是昨天的努力，而明天的機會有賴今天的努力」就是這個道理。

世上之人，個個希望成功，人人都想發達，因此四處尋師，到處訪友，而有心得者亦廣佈雜誌報紙之中。而正派的基本功不外乎「認認真真地工作，實實在在地做人」，但凡能信其道理，並能依此去做者，工作與生活小則足可自保，大則有所成就。

如果你尚未學會這門功夫，不用擔心，只需你從今天起學習與練習這門功夫，若遇問題請找我研究。